Диагностика корпоративных финансов

Для компаний из 1-5 юрлиц

Покажем возможности роста, найдем причины проблем и ответы на ключевые вопросы

от 3-х часов

Для компаний из 1-5 юрлиц

Покажем возможности роста, найдем причины проблем
и ответим на ключевые вопросы

от 3-х часов

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Эта диагностика нужна Вам, если:

У бизнеса проблемы
Прибыль есть, а денег нет. Затраты растут, доходность падает. Не хватает денег на платежи. Растет просроченная задолженность. Отчеты не отражают реальной картины
Диагностика покажет причины
проблем, чтобы устранить их
Все хорошо, прибыль стабильная
А это точно максимальная прибыль, которую может давать Ваш бизнес? Возможно, прибыль могла бы быть на 10%, 15%, 20% больше за счет активации внутренних резервов?
Диагностика покажет, в каком направлении искать внутренние
резервы, чтобы увеличить прибыль.
Бизнес растет слишком медленно
Рост бизнеса упирается в 3 ограничения: капитал, люди, мощность производства. Возможно, Ваш бизнес уже достиг потолка в одном из этих направлений.
Диагностика покажет, что ограничивает рост Вашего бизнеса и как убрать эти ограничения.
Низкий возврат на инвестиции
Вложили в бизнес десятки миллионов, а на выхлопе прибыль как от аренды однушки. Сотрудники работают с утра до вечера, а денег больше не становится.
Диагностика покажет, какие расходы можно сократить, чтобы увеличить рентабельность.
1
/
4

Что смотрим на диагностике

Капитал
01
  • Мин. цены капитала
  • Собственный капитал
  • Заемный капитал
  • Инвестиционные проекты
  • Оборотные активы
  • Внеоборотные активы
Доходы и расходы
02
  • Доходы
  • Ценовая политика
  • Выбор ассортимента
  • Калькуляции
  • Прямые и накладные затраты
  • Использование прибыли
Движение
денежных средств
03
  • Поступления
  • Платежи
  • Потребность в финансировании
  • Размещение свободных средств
  • ДДС по видам средств
  • Финансовая безопасность
Организационные вопросы
04
  • Внешняя среда
  • Внутренняя среда
  • Финансовые схемы
  • Финансовые инструменты
  • Договора, условия оплаты
  • Внутренняя организация ФЭС
Экономические механизмы
05
  • Бюджетирование
  • ЦФО, Бизнес-единицы
  • Внутренние цены
  • Нормирование
  • Мотивация
  • Анализ рисков
Учет
06
  • Достижение целей
  • Управленческий учет
  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Консолидация отчетности
  • Автоматизация
1
/
6

Что вы получите в результате

1
Оцениваем
состояние бизнеса
  • Рассматриваем 6 сфер бизнеса - доходы и расходы, капитал, движение денег, учет, экономику и т. д.
  • Каждая сфера получает 2 оценки – насколько она важна для компании сейчас и насколько хорошо в ней идут дела.
  • Отняв от оценки важности оценку удовлетворенности, получаем потенциал роста сферы. Например, управленческий учет получил по важности 9, а по состоянию дел 4. Его потенциал роста 5.
2
Ранжируем проблемы
по важности
  • Улучшения в одной сфере, дают улучшения и в других, потому что в бизнесе все связано.
  • Чем больше потенциал роста, тем сильнее улучшения в этой сфере повлияют на улучшения во всей компании.
  • Поэтому мы выстраиваем все оцененные сферы по порядку убывания потенциала роста, чтобы увидеть ТОП-10.
3
Оцениваем
состояние бизнеса
  • Видя потенциал роста каждой сферы в своем бизнесе, Вы решаете, что нужно улучшить в первую очередь
  • Часто бывает, что для улучшения сферы сначала нужно подготовить базу. Например, для улучшения автоматизации сначала надо внедрить единую методологию учета.
  • Мы делаем карту улучшений, зная, какие этапы должны быть сначала, чтобы улучшить эту сферу.

Это нужно прямо сейчас, если у Вас есть хотя бы 2 вопроса из этого списка:

1
Что в сухом остатке бизнеса – мешок денег или долги учредителей?
2
На сколько хватит финансовых резервов компании?
3
Переживет ли компания этот и следующий год?
4
Какие подразделения прибыльны, а какие тащат компанию ко дну?
5
Как получить полную картину по деньгам компании?
6
На сколько увеличить продажи для роста прибыли на 10%?
7
Как решать проблемы компании, если нет времени найти их причины?
8
Хватит ли мощности производства, капитала и сотрудников для достижения мечты
1
/
2
8

Как мы работаем

ШАГ 1
ШАГ 2
ШАГ 3
ШАГ 4
ШАГ 5
Шаг 1
30-60 мин.
Шаг 1
30-60 мин.
Бесплатная консультация
Уточняем задачу – какие цели стоят перед холдингом и отдельными компаниями, как производится управленческий и финансовый учет, как система корпоративных финансов связана с продажами, производством, логистикой и т.д.
Шаг 2
1-8 часов
Шаг 2
1-8 часов
Подписываем договор
В договоре фиксируем:
  • Неразглашение
    конфиденциальных данных
  • Условия работы, результат, сроки
  • Нашу ответственность за
    результат и гарантии качества
Шаг 3
5-7 дней
Шаг 3
5-7 дней
Собираем информацию и погружаемся в детали
Проводим 1-2 встречи по 2-3 часа с руководством холдинга и отдельных компаний (собираемся все сразу). На встрече задаем вопросы, руководители отвечают, рассматриваем проблемы с разных точек зрения.
Шаг 4
7-14 дней.
Шаг 4
7-14 дней.
Анализируем ситуацию и готовим выводы
Определяем точки роста и проблемные области. Оформляем предложения в презентацию и
подробную аналитическую записку.
Шаг 5
5-7 дней
Шаг 5
5-7 дней
Презентуем дорожную карту, отвечаем на вопросы
Проведем презентацию со слайдами и ответами на вопросы, покажем, где проблемы и их причины. Предложим очередь задач для решения и обоснуем, опираясь на исследования 200+ компаний из РФ.

Преимущества работы с нами

Результат, комплексный
подход, оперативность

С Вами работает команда
практиков – финансовых директоров. Изучаем ситуацию и предлагаем решение по 50 элементам системы управления финансами.

Изучили более 200
российских компаний

Методика разработана на основе исследования более 200 российских компаний разного
размера, проведенного доктором экономических наук и проверена в холдингах и группах компаний
разного размера.

Полная картина текущей ситуации

Первое, что Вам понравится – правильные вопросы о Вашем бизнесе. Гарантируем, они наведут Вас на идеи по улучшению. А после нашей презентации Вы четко увидите картину проблем и возможностей Вашего холдинга и получите карту достижения Ваших финансовых целей.

1
/
3

Наши результаты
в цифрах

755млн руб.
Помогли привлечь на развитие бизнеса
520млн руб.
Оспорили решений налоговых органов
375млн руб.
Помогли оптимизировать затраты
10млрд руб.
Защитили
активы клиентов

Кто делает диагностику

Олег Дранко
Эксперт по управлению
корпоративными финансами
  • Доктор технических наук, доцент
  • 25-летний практический опыт разработки и реализации
    проектов по корпоративным финансам России и СНГ
  • Более 180 реализованных проектов
    в области управления корпоративными финансами
Владимир Вавилов
Эксперт по управлению
корпоративными финансами
  • Профессиональный финансовый директор
  • 12-ти летний опыт работы в
    крупных российских холдингах на ТОП-позициях
  • Более 50 реализованных проектов в области финансов и автоматизации бизнес-процессов
Анастасия Пилипенко
Эксперт по управлению корпоративными финансами
  • 10-ти летний опыт работы в крупных производственных холдингах
  • Финансовый менеджмент
    портфеля проектов на сумму
    более 1,5 млрд. руб.
1
/
2
3

Что входит в комплект

Стартовая
консультация
1-2 встречи по 2-3 часа
Презентация выводов
Ответы на вопросы
1
/
4

Наши клиенты и их истории

Антон Большаков
«Компания «General Ledger» провела комплексную диагностику корпоративных финансов. По окончании работ мы получили полную картину, в том числе, факторы риска, точки роста». читать весь отзыв
Антон Большаков
Сооснователь, Директор по маркетингу
Алексей Тараповский
«General Ledger» помогли нам сэкономить 3 000 000 рублей, внедрив управленческую консолидированную отчетность в нашу компанию. Теперь мы понимаем, на каком «уровне» мы находимся не только по своим «ощущениям», но и подтверждаем это реальными цифрами». читать весь отзыв
Алексей Тараповский
Управляющий партнер, Председатель правления
Алексей Баранов
Мы сотрудничаем с General Ledger уже 5 лет! Компания сняла с нас все заботы по получению консолидированной отчетности — мы просто передаем бухгалтерские данные, а все остальное делает General Ledger. Особую благодарность хотелось бы выразить ... читать весь отзыв
Алексей Баранов
Финансовый директор
Павел Морозов
«Меньше, чем через 2 недели, мы увидели показатели работы компании за предыдущие полтора года. Это позволило более эффективно управлять компанией и найти внутренние резервы для продолжения роста» читать весь отзыв
Павел Морозов
Генеральный директор
Юрий Иванов
«Благодаря совместной работе с «General Ledger» мы сократили время на сбор и обработку финансовых данных в 2 раза. Как результат – высвобождение ресурсов для более углубленного анализа деятельности бизнеса с детализацией по компаниям». читать весь отзыв
Юрий Иванов
Управляющий директор
Комплексная диагностика корпоративных финансов

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зачем это нужно?

Финансовые проблемы в компании возникают из-за недостатков системы управления корпоративными финансами. Эта диагностика покажет, какие данные нужны, чтобы найти и устранить их.

Другими словами, это первый шаг к решению проблем с финансами - определить направление поиска, необходимые данные и очередность задач по устранению проблем.

В каких случаях нужна такая диагностика?
  • Найти источники (драйверы) увеличения прибыли и оптимизации расходов
  • Получить твердую, полную, актуальную информацию о состоянии бизнеса и работе системы корпоративных финасов
  • Улучшить управляемость холдинга и компаний, разобраться во взаимосвязях системы управления
  • Понять возможность запуска инвест-проектов, системно подготовить бизнес и выстроить процессы
  • Когда нужен пошаговый план на перспективу и понимание, что, когда и зачем делать
Почему лучше привлечь людей "со стороны"?
Вы постоянно погружены в дела бизнеса, и, конечно, Ваш взгляд "замылен". Вы знаете о проблемах. Например, текучка кадров, или недостаточный учет, или нехватка оборотных средств, но Вам не хватает времени и свежего взгляда "со стороны", чтобы найти их причины и составить план действий.