Оптимизация структуры группы компаний
Для компаний из 3-15 юрлиц
Определим оптимальную структуру холдинга, подготовим план перехода к новой структуре, поможем реализовать
От 4-х недель
Для компаний из 3-15 юрлиц
Определим оптимальную структуру холдинга, подготовим план перехода к новой структуре, поможем реализовать
От 4-х недель
В результате Вы получаете:
Защиту активов от рисков банкротства или захвата
1
Определим оптимальную структуру холдинга. Поможем переоформить
активы и обязательства между
новыми и существующими
юрлицами холдинга, чтобы
исключить риск потери активов.
активы и обязательства между
новыми и существующими
юрлицами холдинга, чтобы
исключить риск потери активов.
Повышение управляемости и контроля в холдинге
2
Поможем выстроить полный контроль расходов и поступлений с точным "маршрутом" движения товаров и денег внутри холдинга. Определим "правила игры" для отдельных компаний холдинга, их показатели и функции, чтобы упростить управление и контроль холдинга.
Оптимизация затрат в т.ч. налога на прибыль и НДС
3
Определим один центр прибыли или один или несколько центров расходов, чтобы оптимизировать НДС и налог на прибыль. А за счет централизации функций и упрощения управления уменьшим операционные расходы.
1
/
3
Какие проблемы мы решаем
1
Резко вырастают налоги,
или фискальные органы предъявляют претензии и штрафы
или фискальные органы предъявляют претензии и штрафы
2
Реальный риск потери активов из-за банкротства или враждебного поглощения одной или нескольких компаний внутри холдинга
3
Нет ясности в прибыли холдинга в целом и отдельных компаний, непрозрачное движение денег и материальных ценностей между компаниями группы
4
Слишком много активов
и денег в одной
компании, что ставит под удар всю группу в случае неплатежей клиентов
или блокировки счетов
по этой компании.
и денег в одной
компании, что ставит под удар всю группу в случае неплатежей клиентов
или блокировки счетов
по этой компании.
5
Слишком большой
налог на прибыль и
НДС, потому что
каждая компания
группы самостоятельно реализует свою продукцию и услуги
налог на прибыль и
НДС, потому что
каждая компания
группы самостоятельно реализует свою продукцию и услуги
6
Слишком много денег "замораживается" в запасах сырья и расходных материалах, потому что каждая компания группы самостоятельно закупает у поставщиков
7
Высокие расходы на управление, потому что внутри холдинга слишком большой поток операций
и документов, для обработки которых нужны новые люди и софт
и документов, для обработки которых нужны новые люди и софт
8
Непонятно, как
правильно распределить активы внутри группы и между соучредителями, чтобы получать кредиты
на рост бизнеса
правильно распределить активы внутри группы и между соучредителями, чтобы получать кредиты
на рост бизнеса
1
/
2
8
Как мы работаем
ШАГ 1
ШАГ 2
ШАГ 3
ШАГ 4
ШАГ 5
ШАГ 6
Шаг 1
Бесплатная консультация
Уточняем задачу, отвечаем на Ваши вопросы,
присылаем предложение по Вашему проекту.
присылаем предложение по Вашему проекту.
Шаг 2
Подписываем договор
В договоре фиксируем неразглашение конфиденциальных данных, условия работы, результат, сроки, нашу ответственность за результат и гарантии качества
Шаг 3
Вырабатываем решение
Изучаем документы и бухгалтерские регистры, выстраиваем структуру владения активами и схему налогообложения. Создаем новую договорную цепочку владения активами; новую систему отношений с контрагентами; рассчитываем новую налоговую нагрузку.
Шаг 4
Презентация решения
Показываем слабые места в структуре владения, налогообложения и управления. Предлагаем решение по оптимизации. Предоставляем пошаговый план оптимизации с подробной аналитической запиской.
Шаг 5
Сопровождение оптимизации
Помогаем правильно переоформить документы, отвечаем на вопросы. Если включается Ваш юрист, консультируем его и проверяем правильность оформления документов.
Шаг 6
Финансовый результат
Налоги и штрафы уменьшаются уже в текущем отчетном периоде, так же как и риск потери активов из-за банкротства, рейдеров или вышедшего из-под контроля директора.
Почему выгоднее привлечь насПочему с нами выгоднее
Команда с
многолетним
опытом
многолетним
опытом
Работает команда из корпоративного юриста, финдиректора, налоговика, профессионального управленца с многолетним опытом.
Экономим время Ваших
сотрудников
сотрудников
Не отвлекаем Ваших людей от работы - от Вас только
запрошенные документы и
данные, дальше мы сами.
Предотвращаем
серьезные потери
серьезные потери
Находим слабые места в структуре владения и налогообложения
и предотвращаем серьезные потери.
Выгоднее чем специалисты
по отдельности
по отдельности
Команда специалистов выгоднее
и эффективнее, чем отдельно нанимать юриста, налоговика, методолога
1
/
4
Наши результаты
в цифрах
755млн руб.
Помогли привлечь на развитие бизнеса
520млн руб.
Оспорили решений налоговых органов
375млн руб.
Помогли оптимизировать затраты
10млрд руб.
Защитили
активов клиентов
активов клиентов
Кто разрабатывает структуру
Олег Дранко
Эксперт по управлению
корпоративными финансами
корпоративными финансами
- Доктор технических наук, доцент
- 25-летний практический опыт разработки и реализации проектов по корпоративным финансам России и СНГ
- Более 180 реализованных проектов в области управления корпоративными финансами
Инна Шатохина
Эксперт в области налогообложения
- Опыт работы в крупных производственных холдингах 20 лет на позициях главный бухгалтер, финансовый директор
- Специалист по бухгалтерскому, налоговому, управленческому учету
- Более 10 реализованных проектов в области оптимизации холдинговых структур
Мария Царькова
Эксперт в корпоративной судебной практике
- Стаж профессиональной деятельности 14 лет
- Опыт успешной реализации проектов по реструктуризации холдингов и долговых обязательств
- Юрист широкого профиля
1
/
2
3
Что входит в комплект услуги
Описание существующей
структуры холдинга
структуры холдинга
- Правовой анализ юридических
лиц, входящих в группу компаний
– с учетом степени и характера их взаимодействия, сфер корпоративного влияния и конечных бенефициаров - Анализ движения денежно-товарных потоков между компаниями группы
- Анализ налоговой нагрузки и рисков
В результате: схема текущей структуры холдинга (владение, управление, налоговая нагрузка)
Проектирование оптимальной
холдинговой структуры
холдинговой структуры
- Разработка новой схемы владения и управления с учетом технического задания заказчика
- Анализ финансовых показателей, экономической безопасности и объемов налогов по каждому юрлицу и консолидированно по группе
- Расчет оптимальных финансовых показателей и оптимального движения товарно-денежных потоков
В результате: схема новой структуры холдинга (владение, управление, налоговая нагрузка)
Создание плана мероприятий
(дорожной карты)
(дорожной карты)
- План по формированию новых денежно-товарных потоков между компаниями, объединению активов, разделению управления и ответственности
В результате: дорожная карта перехода от существующей структуры холдинга к оптимальной структуре
Реализация плана
мероприятий
мероприятий
- Шаг за шагом реализуем мероприятия дорожной карты
В результате: оптимальная структура холдинга, защита активов от банкротства, враждебного поглощения, прозрачное и эффективное управление бизнесом
1
/
4
Бесплатная консультация
Получить консультацию
Свяжитесь с нами
Наши клиенты и их истории
Ответы на часто задаваемые вопросы
Зачем это нужно?
Чтобы оптимизировать налоги и устранить риск банкротства всего холдинга из-за проблем в одной компании. Дополнительный эффект - улучшится управляемость холдингом, добавится ясности в управлении финансами и активами как холдинга, так и отдельных компаний группы.
В каких случаях нужна такая помощь?
Вам нужна эта услуга, если:
- Платите налогов больше, чем хотелось бы;
- Есть проблемы с поставщиками или крупными клиентами, и если они прекратят работу, то это ударит по всей группе компаний;
- Есть риск нежелательного поглощения или захвата;
- Нет ясности в распределении активов и финансов между компаниями группы
Что можно получить в результате?
Защита от потери активов в результате банкротства или захвата. Полная картина финансовых потоков холдинга и отдельных компаний, твердые цифры для правильных управленческих решений.
Мосстрой-31 производит сэндвич-панели, полистирол и полистироловые изделия.
В холдинге Мосстрой-31 — 7 компаний, которые активно используют банковские займы. Такие процессы требуют большого количества финансовой документации — правильные отчеты помогают получать от банков более выгодные условия по кредитам.
Однако составление отчетов — ресурсозатратный процесс, а в нашей компании небольшой финансовый отдел, который занят текущими задачами, и просто физически не успевает заниматься оформлением объемных отчетов.
Мы обратились в «General Ledger». Это позволило нашей компании свести своё участие в формировании отчетности к минимуму — штатный финансист в несколько кликов мыши выгружает данные из бухгалтерских баз и передаёт команде «General Ledger», которая берёт остальные заботы на себя.
Отчетность, которую в итоге предоставляет команда «General Ledger», полностью соответствуют стандартам крупнейших российских банков, благодаря чему, условия кредитования стали для нас существенно выгоднее.
Команда «General Ledger» сумела не только применить уже имеющиеся у них их готовые продукты, но и разработала новые — специально для группы компаний Мосстрой-31.
«Национальная Контрактная Корпорация» оказывает весь спектр услуг в рамках таких направлений, как строительство, монтаж, наладка и комплексные поставки материалов и оборудования для объектов промышленного и гражданского назначения.
Для максимально эффективной работы в современных условиях ведения бизнеса, нам требовалась упорядоченная финансовая информация. Стандартных отчетов и выгрузок 1С было недостаточно.
Команда «General Ledger» предложила набор обработанных данных в виде готовой таблицы с детализацией по компаниям. Полученный инструмент послужил основой для принятия верных управленческих решений, сэкономил время.
«Теперь я могу обойтись без не всегда удобных отчетов 1С, так как вижу детальную информацию по всем компаниям в одном месте. Больше не нужно открывать множество окон в различных базах, ждать загрузку. Нет необходимости в подготовке поручений для сотрудников, я не отвлекаю их на рутинные задачи. Полный набор данных сэкономил время, нервы, в разы ускорил рабочие процессы».
«Anderida financial group» управляет финансами состоятельных семей по всему миру, поэтому компания привыкла к обращению с крупными капиталами. Однако, через какое-то время, когда собственные финансовые потоки увеличились, мы столкнулись с парадоксальной проблемой: возникло ощущение, что в корпоративных финансах нет порядка.
По мере того, как семейство «Андериды» становилось группой компаний, постепенно исчезло видение ясности финансов - в какой компании сколько денег, кто больше тратит.
Возникла необходимость восстановить целостность финансовой картины по всей группе, поэтому руководство обратилось в «General Ledger» за управленческой консолидированной отчетностью.
«General Ledger» в короткий срок предоставила детализированную консолидированную отчетность по группе компаний, чем помогла понять финансовое состояние «Андериды». А именно:
Мы получили информацию о:
Эта информация помогла нам оценить своё текущее положение дел, оценить собственное финансовое состояние, оптимизировать затраты и сэкономить более 3 000 000 рублей на дальнейшей автоматизации компании при помощи продукта, разработанного «General Ledger».
Компания «ЭНКОСТ» разрабатывает аналитические системы, связанные с электроэнергией, мониторингом станков, анализом и снижением затрат на энергоресурсы, а также предоставляет платформу по торговле на оптовом рынке.
Поскольку компания непрерывно развивается, нужен был объективный взгляд профессионалов со стороны, и для получения экспертной финансовой оценки было решено обратиться за помощью к специалистам «General Ledger».
Проанализировав наши показатели, команда «General Ledger» подготовила список «сбоев» в системе управления активами и обязательствами, составила план конкретных действий по ликвидации обнаруженных слабых мест. Кроме того, check-up выявил ряд проблем в управлении бизнесом, препятствующих достижению поставленных финансовых целей.
«Так как наша компания расширяется, я решил прибегнуть к новым методам управления. С помощью «General Ledger» мы не только снизили потери, но и избежали дорогих ошибок роста».
Когда компания увеличила обороты и заметно выросла, мы столкнулись с кризисом роста: клиентов стало больше, увеличился объем производства, увеличилось количество финансовых операций и документов.
Одновременно с этим, компании приходилось двигаться в нескольких направлениях, чтобы не останавливаться в развитии. Это повлекло за собой необходимость контролировать дебиторскую задолженность, обслуживать кредиты, понимать свои возможности по инвестициям и многое другое.
Рисков стало больше, соответственно, вероятность ошибок в управлении увеличилась.
Для предоставления информации, необходимой для принятия верных управленческих решений, сил штатного бухгалтера не хватало.
Возникла острая необходимость быстрого внедрения управленческого учета. Встал вопрос о быстром, недорогом и эффективном решении.
«General Ledger» за две недели предоставила управленческую отчетность, показала финансовую картину бизнеса по ключевым показателям эффективности, выявила проблемные места компании и предложила способ их устранения.
Благодаря полученным результатам, руководство компании увидело объективное положение дел. Это позволило принять ряд успешных управленческих решений и снизить затраты компании.
«Я благодарю компанию «General Ledger» за крайне быструю и качественную работу. На этапе роста нам были очень важны время и ресурсы. Результат нужен был «вчера». Поэтому мы выбрали команду «General Ledger». В итоге, меньше чем через 2 недели, мы увидели показатели работы компании за предыдущие полтора года. Это позволило более эффективно управлять компанией и найти внутренние резервы для продолжения роста».